發(fā)展過(guò)程中全自動(dòng)灌裝機(jī)

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　　企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化和推廣過(guò)程中的重要主體。企業(yè)可以自行發(fā)布信息或者委托技術(shù)交易中介機(jī)構(gòu)征集其單位所需的科技成果，或者征尋科技成果的合作者，也可以獨(dú)立或者與境內(nèi)外企業(yè)、事業(yè)單位或者其他合作者實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化、承擔(dān)政府組織實(shí)施的科技研究開(kāi)發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，還可以與研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校等事業(yè)單位相結(jié)合，聯(lián)合實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化。
 絕大部分企業(yè)仍然通過(guò)資金、人力投入來(lái)實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張，通過(guò)上規(guī)模來(lái)增加企業(yè)的效益。而以科技進(jìn)步為主的內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)，還沒(méi)有成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主流。
　　
　　全自動(dòng)灌裝機(jī)行業(yè)中的科技成果轉(zhuǎn)化是個(gè)漫長(zhǎng)的道路，同時(shí)也是一條存在風(fēng)險(xiǎn)的道路。沒(méi)有政府作后盾，沒(méi)有政府輔助，單個(gè)個(gè)人或企業(yè)很難做到。在科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中，政府作用是必不可少的。所以，科技成果轉(zhuǎn)化，是政府要引導(dǎo)，要制定相應(yīng)的政策。

　　應(yīng)當(dāng)在科技成果轉(zhuǎn)化和推廣過(guò)程中起到良好的引導(dǎo)作用。科技體制的一個(gè)很大的弊端，就是大量的科研機(jī)構(gòu)獨(dú)立于企業(yè)之外，長(zhǎng)期形成了科技與經(jīng)濟(jì)相分離的局面，所以，有大量的科技成果轉(zhuǎn)化的問(wèn)題。對(duì)于這種由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換過(guò)程中的特殊階段出現(xiàn)的特殊問(wèn)題，各級(jí)政府應(yīng)積極引導(dǎo)，大力支持企業(yè)建立自己的科研機(jī)構(gòu)，盡快承擔(dān)科技成果轉(zhuǎn)化主體的重任，搞好科技成果的轉(zhuǎn)化。

　　
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，本質(zhì)上取決于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、吸納科技成果能力和經(jīng)營(yíng)能力，而不是僅靠資金、人力的投入上規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張及效益的提高。在灌裝機(jī)械行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，只有多方面共同努力推進(jìn)，由政府牽頭引導(dǎo)下，全自動(dòng)灌裝機(jī)企業(yè)積極參與，發(fā)揮主體作用，才能將科技成果轉(zhuǎn)化到灌裝機(jī)械中來(lái)。包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，近年來(lái)，行業(yè)取得了不少可喜的成績(jī)，但是也產(chǎn)生一些新的困難和風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)企業(yè)如何突破困境，邁過(guò)行業(yè)的這道坎成為了行業(yè)的任務(wù)。

　　
　　隨著勞動(dòng)力成本的上升、城鄉(xiāng)一體化水平的接近、市朝程度的提高，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力會(huì)減弱，增長(zhǎng)幅度會(huì)回落，帶給包裝產(chǎn)業(yè)的結(jié)果就是增長(zhǎng)的緩慢和盈利能力相應(yīng)的降低，這就給本來(lái)經(jīng)營(yíng)水平不高的企業(yè)帶來(lái)了壓力。

　　當(dāng)前，食用油灌裝機(jī)產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管政策正處于規(guī)范和調(diào)整時(shí)期，每年都會(huì)出臺(tái)相當(dāng)多的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，每一次調(diào)整都是利益格局的調(diào)整，都會(huì)對(duì)一些企業(yè)有利而對(duì)另一些企業(yè)無(wú)利甚至有風(fēng)險(xiǎn)。所以包裝企業(yè)要密切關(guān)注這些變化，判斷政策和法律走向，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向和內(nèi)部資源。
　　
　　目前，規(guī)模的企業(yè)不少是通過(guò)并購(gòu)或并購(gòu)與內(nèi)生雙驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，但實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化不等于一體化，對(duì)于已吃進(jìn)大量外購(gòu)企業(yè)的企業(yè)而言，管控多種業(yè)務(wù)的能力、流程水平、跨文化融合能力、決策層對(duì)一線市場(chǎng)的反應(yīng)能力等都將面臨考驗(yàn)。
　　
　　如果要打造同樣的影響力、同樣的規(guī)模，提高食用油灌裝機(jī)制造水平是必須要做的工作。企業(yè)要從結(jié)構(gòu)上、盈利模式上和其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提高盈利能力，這也是非常大的考驗(yàn)。
　　
　　企業(yè)在在發(fā)展中一直十分努力，但是，面對(duì)層出不窮的問(wèn)題，企業(yè)需具備足夠的耐心和決心，朝著市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)不斷前進(jìn)。